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刘明根
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刘明根:精益生产支柱之-JIT实施实践
2021-02-28 2186
对象
运营主管/经理，PMC/采购，生产班组长，现场改善技术员/工程师
目的
理解JIT的意义及实施方法
内容

第一章：实施JIT的意义

           -财务视角

           -客户视角

           -供应商视角

          现场模拟游戏及讨论

第二章：均衡化平准化生产实施

          -生产节拍

          -均衡化生产

          -平准化排产

          现场模拟游戏及讨论

第三章：流线化生产

          介绍流线化实施步骤及方法

         现场模拟游戏及讨论

第四章：拉动化生产

           介绍拉动化实施步骤及方法

          现场模拟游戏及讨论

第五章：JIT实施效果测评

第六章：JIT实施失败的常见误区

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