新生代的中层力量------企业的中坚脊梁

一、中层的角色认知

1、是执行者也是管理者

2、要懂得战术，更要了解战略

二、中层执行要点

1、战略执行,每一个流程都要做足100分；

2、流程保障，每一件事情都做到有始有终；

3、优化管理，每一项工作都优化到最省时、最省力、最高效；

三、中层管理要点

1、做好表帅，以身做责，带动团队；

当好团队巴士的司机

乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时， 80%的忠臣会变得毫无斗志。

2、做放大镜，防微杜渐，做好每一个细节；

3、赋能自己，点燃员工，赋能团队；

追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱！

你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平。

4、超越期望。永争第一，没有最好，只有更好！

四、中层执行的方法

对上级：把握时机，寻找战机

对下级：1、讲清结果；2、讲清后果；

对管理：1、做检查；2、做奖罚；3、做机制

“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”——摩托罗拉CEO高尔文

五、新生代中层管理八大技巧

1.重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力;

2.多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维;

3.讲结果少说教——你要的是结果，操作是我的事;

4.常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心;

5.用问句少作答——请用我的大脑，拒绝只用手脚;

6.善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要;

7.推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性;

8.多间接少直接——多用“间接管理”，少用“直接管理”。

六、中层谨防的四大陷阱

1、反问式陷阱：

   工作不会反问领导。  

   方式：故事，案例，互动。

2、混淆责任式陷阱：

   遇到问题总说：我们该怎么办？

   越是高层，布置工作越要简单；谁是责任人，谁就是承担者，谁就应该主动去执行。

方式：情景模拟，互动，案例分析。

3、理由式陷阱

工作没完成，永远有借口，责任永远是别人的。

4、恭维式陷阱

拍领导马屁不断，责任与自己无关

七、中层的可持续发展战略

1、组建核心圈

2、培养接班人

对于企业而言战略实施才能真正的执行，拿到结果才是真正的目的，做为中层，不仅要做好企业战略的落实和实施，还要注意人员的可持续发展，为了企业长久稳步的发展，没有精锐的团队一定是不行的，这个结果实现的第一步就是中层的管理和培养，中层做为一个执行者，要做到不折不扣；做为一个管理者，要做到人员的全面发展和培养。