大纲：

一、角色认知

✓常见的管理角色错位；

✓管理者的能力模型；

✓一句话定义管理的本质；

二、团队管理

✓精准选才：人才画像/行为面试法；

✓培养辅导：三类BD的分类辅导；

✓保留激励：团队文化建设的三种形态；

三、自我管理

✓情绪管理：认知-情绪模型；

✓时间管理：四象限法则与番茄工作法；

✓高效沟通：DISC沟通法；

四、业务管理

✓定目标：行情\敌情\我情；

✓追过程：早启动\晚分享 \中间抓陪访；

✓拿结果：复盘会\培训会\分享会；