据世界知名的商业市场研究和咨询机构盖洛普调查，企业董事长、CEO最关心的十大问题中，企业的薪酬与绩效如何合理设计，有效激励员工？这个问题高居第二位，可想而知，现在很多企业都面临着如何有效激励员工这个重要课题。

第一部分：组织建设中的薪酬绩效管理

一、薪酬的理解

1、什么是薪酬？

2、六级薪酬制

3、制造型企业的薪酬案例

二、薪酬与绩效的关系

1、薪酬与绩效——薪酬三级分类

2、薪酬的具体结构设计

①　如何做好工作分析？

②　如何做好岗位评估？

3、绩效的五级工资制

三、企业目标规划之各部门目标分解

1、绩效考核全流程分析——PDCA

2、绩效考核之指标提取

3、绩效考核之绩效辅导

4、绩效的最终目的：实现目标

第二部分：组织建设中的培训与开发

一、培训工作如何开展

1、建立培训体系

2、培训体系的四步工作法

3、课程案例：华为的培训赋能

二、培训与晋升“二重奏”

1、培训与晋升对企业人才发展的影响

2、晋升考核制度讲解

三、培训师队伍建设

1、培训管理活动的开展——四轮培训法

2、建立培训道场——案例分析

3、案例视频