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周隽峰:管理者的角色定位
2019-12-17 2419
对象
中基层管理者
目的
1.明确管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系 2.分析管理者角色转变困难的误区与原因 3.阐明管理者角色的定位与关键职责 4.说明优秀管理者的品德与能力要求 5.说明管理者角色转变的有效措施与方法
内容

课程大纲:

第一单元:管理者作用为什么

1.学习目标与学习内容介绍

2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用

3.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉

打通微循环

4.经理对于员工的影响:加入公司

离开经理

第二单元:管理者角色认知是什么

1.案例分析:李明的烦恼

2.管理者角色转变困难的三大原因

3.从I型人到T型人

4.管理者角色中的误区

5.管理者四个关键角色定位

n管理者角色一:对上级是辅佐者

n管理者角色二:对平级是协作者

n管理者角色三:对下级是教练

n管理者角色四:对客户是朋友和顾问

6.管理者的五个核心任务

7.经理建设团队的12个关键问题

第三单元:管理者德才要求做什么

1.案例分析:任务没完成的原因是什么

2.管理者的德才要求

3.干部选拔标准--德才兼备德为先

4.知名企业管理者德才要求案例分析

第四单元:成为优秀管理者如何做

1.研讨:管理者如何加快角色转变

2.管理角色转变的七个加速器

3.优秀管理者的八项修炼

第五单元:培训回顾与行动计划

1.学习要点回顾与小结

2.制定行动计划


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