【课程大纲】

引言：皇帝赐尚方宝剑做什么？

您来参加培训，您部门的工作您放心吗？

模块一：授权的概念与作用

一、      什么是授权

二、      授权不是什么？

三、      授权的作用

杂货店老板让小孩抓糖的故事

市场部经理的工作效率案例分析

模块二：授权的类型与准则

一、      授权的类型

人、事、钱的权利

二、授权的边界与准则

1、授权四象限

2、哪些工作需要授权

3、哪些工作不能授权

西汉宰相丙吉不管人命管老牛喘气的案例分析

赶走你的“猴子”

模块三、如何进行有效的授权

一、      授权的方法与程度

1、授权的五个方法

2、授权的四个程度

行政副总买电脑的故事

二、授权的流程

1、确定任务与了解性质

销售经理的安排合理吗？

2、先贤任能

3、落实分工

市场部张经理该如何分配工作？

三、授权控制

1、授权后的有效控制流程

2、授权的边界管理

3、目标控制

4、组织有效配合与态度支持

5、奖惩措施

测评你的工作是否需要授权？

模块四：授权的困惑与技巧

一、授权的障碍与困惑

1、不愿意授权的原因

2、授权障碍分析

五主管对低效下属的方法对吗？

3、授权的困惑

二、授权的要点与技巧

1、训练下属做好三件事

2、明确授权和态度

3、适当的平衡

4、充分授权的技巧

5、模糊授权的技巧

6、为断的自我反省

7、分析需求与动因

8、采取不同的策略