王可楠,王可楠讲师,王可楠联系方式,王可楠培训师-【讲师网】
岗位能力提升专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
2018-07-27 2599
对象
企业中从事管理工作的相关人员
目的
能够说出沟通在组织中的重要性; 能够掌握沟通核心要素中的技巧; 能识别人的不同性格特质; 能够在日常工作中,运用沟通的技巧与方法; 建立组织中的共识沟通环境。
内容

模块一:沟通的基本概念

1.1 沟通是主管不可或缺的领导和管理才能

1.2 沟通是拥有迈向卓越成功的力量

1.3 沟通的目的

1.4 沟通的核心模式与要素——表达、倾听、反馈

倾听是沟通最重要的技巧

倾听能力测试

反馈的核心要点

模块二:组织关系及原则

2.1 认识组织中的沟通关系及运作要素

2.2 建立组织中状况共有的沟通环境

2.3 对事不对人的原则

模块三:如何向上沟通

3.1 奉命的要领

3.2 不能期待主管是万能的

3.3 如何辅佐上司

模块四:平行沟通

4.1 正确理解部门的价值

4.2 平行沟通的技巧

4.3 如何减少协调障碍

模块五:如何与部属沟通

5.1 与部属交流的原则

5.2 日常工作中的教导及沟通方式

5.3 主管沟通的禁忌

5.4 如何处理不同的部属关系

模块六:与不同性格人的沟通技巧

6.1 了解不同性格人的特质

6.2 学习针对不同性格特质的人采取的沟通方式

6.3 自我检测




全部评论 (0)
讲师网长沙站 cs.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中