《阿里巴巴的教科书管理》

课程纲要

讲师：林子萱

课 程 纲 要

【课程名称】《阿里巴巴的教科书管理》

【课程背景】

如果说一定要给当今的私企制定一个可以参照和复制的范本管理，阿里巴巴绝对是当之无愧的王牌首选！

纵观今日之阿里，不仅把持股不到10%的马云爸爸推上了中国首富的宝座，还创造了“平凡人做非凡事”的十八罗汉！一个个出身普通貌不惊人学历一般的青涩少年，历经十八春，早已历练成身家过十亿、说句话就能出本书的江湖大哥！淘宝、支付宝、阿里云、高德地图、阿里影业、钉钉，丝丝入扣无孔不入地入侵着我们的生活、也服务着我们的生活，如果你还没有使用过阿里巴巴的产品，可能，你大概要回到你的故乡火星了吧！

然而，这个世界第五大经济体，却成立仅仅十八年而已，距离百年老店还有大大大半生之遥；这就不得不说他的管理之道了，除了喝彩之外，我想不到其他的词可以形容。

很幸运，能够在早期与阿里巴巴共同成长，从一个籍籍无名的小公司一步步走到今日之披靡辉煌。也很幸运，我现在作为布道者提炼出其中的骨架和精髓，帮助更多的公司梳理管理脉络和参考管理方式。

在本课中，您将看到阿里巴巴一路走来的执着不变的价值观到底是怎样的“传世玉玺”，以及阿里到底是怎样把看起来高大上的价值观无缝链接到日常事无巨细的工作细节中、以及怎样把价值观和薪资绩效这样实际的东西挂钩；您将知道阿里秉承的“先做人、后做事”是怎样的做人和做事、是怎样的又有趣又严肃；您将看到阿里对于过失的界定维度和惩罚方式，是怎样的铁血又柔情；您将看到简单粗暴的“很黄很暴力、又猛又持久”的网上盛传的魔幻教义背后，到底怎样的纯真和简单的管理方式。

从阿里巴巴集团的第一家公司阿里巴巴诞生起，它肩负的使命就是引领中国的3000万中小型企业共同前进。而今天，我们从那个辉煌的起点开始看起，共同复盘一路峥嵘一路歌、一树鲜花一纸泪的，阿里巴巴管理提纯的，光辉岁月！

作为一个阿里的早期员工，作为一个拿遍阿里巴巴公司几乎所有管理奖项的我，非常自信有资格与您分享本课程！本节课过后，几乎条条都是实战经验的培训中的很多做法，您马上就可以去开始执行了，你会发现，这些内容很简单、很落地，也很实用、可复制。

【课程收益】

l   阿里从招聘、培训开始的管理思路和用人方法；

l   外界从来不知道的阿里巴巴价值观细读和落地；

l   阿里巴巴最实用的一线管理细则和案例。

【课程时长】 2天

【课程大纲】

第一部分：先做人，后做事—阿里的用人之道：

1、      

招聘；

2、      

培训；

3、      

淘汰；

4、      

性格测试；

5、      

人员坐标；

6、      

人性管理框架；

7、      

处罚维度和过失界定

8、      

激励；

第二部分：阿里巴巴的价值观解读、对接到绩效

9、      

价值观解读

10、     如何对接到绩效

11、     所有管理事件都可以对接到价值观里找到坐标；

12、     案例与分享；

13、     绩效设定和考核；

第三部分：管理

14、      

汇报机制；

15、      

没有职务的管理者如何管理?

16、      

如何激励没有职务的管理者?

17、      

日常管理方式和管理节点；

18、      

管理三板斧；

19、      

如何开kick off;

20、      

管理者的三心三力。