模块一：领导力认知与角色转型

目标：建立领导力底层逻辑，完成从执行者到领导者的角色转变

1.1：领导力核心内涵

理论框架

领导力定义：影响力、决策力、赋能力三维模型（对比“管理”与“领导”差异）

领导力发展四阶段模型（刘明瑞）：职位权→能力权→情感权→价值观权

案例分析

乔布斯“现实扭曲力场”的愿景领导力解析

新任经理李婷因角色错位导致团队冲突的教训

1.2：自我诊断与风格适配

工具应用

DISC行为风格测评（支配型/影响型/稳健型/谨慎型）

《领导风格匹配表》：根据任务复杂度选择指令型/教练型/授权型风格

实践演练

模拟场景：技术专家转型管理者后如何调整沟通方式

模块二：团队动能与协作赋能

目标：掌握团队构建、激励与冲突解决的系统方法

2.1：高绩效团队建设

理论模型

团队发展五阶段模型（形成期→风暴期→规范期→执行期→休整期）

贝尔宾九大角色理论：创新者、协调者、完成者的动态搭配策略

工具实战

团队健康度评估表（目标一致性/信任度/决策效率三维评分）

2.2：沟通与冲突管理

方法论

非暴力沟通四步法（NVC）：观察→感受→需求→请求

托马斯-基尔曼冲突处理模型：竞争/妥协/协作场景选择

情景模拟

跨部门资源争夺谈判：运用“利益-立场分析法”达成共识

模块三：战略决策与执行管控

目标：培养系统性战略思维与目标落地能力

3.1：决策质量提升

工具链

决策矩阵：权重分配→方案评分→风险预警（案例：新产品研发路线选择）

PESTEL+SOWT组合分析法：外部环境与内部资源联动决策

实战推演

行业颠覆性技术出现时的战略调整沙盘

3.2：目标执行与纠偏

方法论

OKR与KPI融合设计：谷歌“20%创新时间”目标拆解逻辑

执行偏差五步纠偏法：识别→归因→方案→验证→固化

工具应用

项目一页纸跟踪表（Owner/进度/风险/资源四维监控）

模块四：组织影响与文化塑造

目标：从团队管理到组织赋能的跨越式升级

4.1：教练式领导力

技术工具

GROW模型深度应用：目标厘清→现状分析→方案探索→行动承诺

反馈技术：BEST行为反馈法（Behavior/Effect/Suggestion/Trust）

案例实操

辅导低绩效员工张强的GROW对话全流程演练

4.2：文化驱动与变革领导

理论框架

科特变革八步法：从制造紧迫感到文化固化

故事领导力四类型：愿景故事/教训故事/榜样故事/文化故事

标杆研究

华为“蓝军机制”如何通过包容冲突强化创新文化

模块五：数字化领导力与未来视野

目标：应对VUCA时代的领导力挑战

5.1：敏捷领导力

方法论

敏捷管理三大核心：迭代交付、响应变化、价值优先

设计思维（Design Thinking）：同理心→定义→创意→原型→测试

实践工具

最小可行性产品（MVP）设计画布

5.2：全球化领导力

文化维度

霍夫斯泰德六大文化维度：权力距离/个人主义/不确定性规避的管控策略

情景挑战

虚拟跨国团队协作中的时差管理与文化冲突解决方案设计

该课程各模块可：

灵活组合：企业可按需选择模块（如初级管理者侧重模块1-3，高管强化模块4-5）

深度递进：每模块包含“理论-工具-案例-实操”四级学习闭环

成果可视：各模块输出《领导力发展手册》《团队诊断报告》等交付物

此结构方案即具备体系化内容，又增强内容适配性与延展性，可根据企业实际需求调整模块权重与案例场景。