课程介绍：本课程教你如何去做，而不仅仅是如何去说。如何有效将计划、任务执行到位，达成目标和要求是管理干部的必备能力。本课程通过团队成立的目的和基础、执行的关键和意义、为何执行不力的原因、如何有效执行、执行型团队管理的核心和关键、管理干部易犯的错误、团队人际关系等帮助你加强和有效提升执行力 你目前是否遇到以下烦恼：为何领导说了很多，下属却做不到？定了目标、计划，为何不了了之？自己想把工作做好，却不知如何与上下级沟通，不会处理人际关系！执行有困难，却不知如何去做好！管理的关键到底是什么，有何秘诀？培训收益：通过本课程的学习，学员可以了解到为何执行困难的原因：如开坏头，不重视制度，推责任等；又可学到如何有效执行的方法：如学会服从，榜样带头，检查监督等；又如如何处理上下关系，使其高效快乐工作，让执行变得容易！课程特色：本课程从分析执行不力的原因开始，到如何提升执行力度和效果的方法讲解，通过大量的安例分析，贴近生活的真实体验，学员主动的思考分析，和互动幽默的授课风格,让学员切身体会和掌握有效执行的技巧和方法,使工作更加顺利开展,增强对工作的信心。课程设计案例根据学员的平均发展水平而定，极易引发学员的共鸣。培训方式：讲解、案例分析、问答互动、讨论、游戏适合对象：企业中高层领导和管理干部培训用时：6小时（1天） 建议提升课程：组织行为学，人际沟通，性格分析，会议沟通技巧，授权管理，团队建设，

领导力，心态建设课程提纲： 一基础篇二实战篇三精髓篇1. 企业成功关键-----团队

2. 团队成立的基础；

3. 团队成立的基础  

4. 案例：团队成功的关键

A、目标明确

B、各负其责

C、相互协助

D、重在执行等

5、何执行不力

A、开坏头

B、制度不明

C、能人太多

D、心态原因

……

6、队成员必备心态：

A、主人翁心态

B、学习心态

C、感恩心态

D、长远心态

……1、如何有效执行

A、学会服从

B、检查监督

2、何让所有人学会主动服从

A、带头服从

B、开始硬起来

C、让团队修理

……

3、管理干部常犯的错误：

A、拒绝承担责任

B、没有办法启发员工

C、不注重思想

D、内部形成对立

E、单一管理方式

F、忘了公司要利润

G、只见问题，不看目标

H、没有主管的威严

I、做烂好人

L、眼中只有“能人”

1、卓越团队的人际沟通

管理者最重要的两类客户:

一、老板或上司心中的好部属：

A．自动报告工作进度

B．上司的问话，有问必答，清楚

C．努力学习，能力提升，让上司轻松

D．接受批评，不犯二次过错

E．完成本职工作，不忙时，主动帮助他人

F．把所有的面子留给上司

G．上司永远是对的

二、部属 ：

人性化；信赖

１．团队管理的核心？

榜样+激励  

B，军队+家庭+学校

２．如何打造左右手！

沟通----观念