从汽车到军工：一位汽车研发管理专家的制造强国使命

——专访中国制造业知名培训师尹义法

“十大军工集团，有9家找我讲过课。”面对《培训杂志》记者李艳的采访，中国制造业知名培训师尹义法平静地道出这一数字。航空工业成飞、航天五院、中船重工……这些代表“国之重器”的企业名单背后，站着一位拥有上汽、长安、北汽三大整车集团研发管理实战经验的跨界专家。尹义法给军工企业100家企业高管授课· 汽车基因赋能军工制造

尹义法深耕汽车行业15年，曾在上汽集团担任高级项目经理，主导整车开发流程设计；在长安汽车负责研发管理体系搭建；于北汽集团推动多款车型的降本设计与质量管控。这段经历成为他叩开军工大门的钥匙。“汽车与军工在复杂系统管理上高度共通，”他解释道，“尤其是汽车行业成熟的供应链管理、量产质量控制和成本控制经验，对军工领域具有重要参考价值。”当被问及具体授课内容时，他谨慎表示：“涉及军工业务的部分需保密。”

· 使命升级背后的逻辑

凭借在三大车企积累的整车研发全流程管理经验，尹义法近年将服务范围延伸至航空、航天、船舶等九大军工集团。其个人使命标签也从“提升中国汽车行业管理水平”升级为“提升中国制造管理水平”。“初心始终聚焦制造业，”他强调，“标签调整是使命使然——汽车行业的管理方法论值得向更广领域推广。”尹义法给航天集团授课· 跨界融合的制造新生态

从汽车流水线的精益生产到军工院所的高精尖需求，尹义法的实践印证着中国制造业的协同进化。三大整车企业研发管理经验沉淀的“汽车智慧”，正通过他这样的桥梁，转化为助推高端装备制造的隐性动能。在“中国制造”由大到强的征程中，这种跨行业的知识迁移，恰是产业升级的关键脉络。

——《培训》杂志