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华为人力资源管理与领导力专家
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胡劲松:华为文化哲学与管理实践
2017-09-18 3050
对象
1.企业中高层管理者 2.HR中高层管理者 3.对人力资源管理感兴趣的人员
目的
1.通过企业价值链循环的学习,理解企业的价值导向设计 2.通过华为文化构建的发展史,掌握文化如何匹配发展战略 3.通过华为文化哲学的学习,理解如何成功的构建文化之道 4.通过华为文化的实践,理解文化如何通过动机、行为最终产生绩效
内容

华为文化哲学与管理实践

一、 华为为什么走到今天l 华为文化哲学的形成历程

l 华为核心价值观

二、 华为的价值假设l 企业价值体系链及价值链循环

l 华为价值创造的源头、动机、要素和结果

l 华为价值评价的导向、管理和实施原则

l 华为价值分配的导向、要素和矛盾管理

三、 以客户为中心l 成就客户

l 如何让客户需求成为发展动力

l 成就客户在华为的实践

四、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗l 什么是艰苦奋斗

l 为什么要艰苦奋斗

l 艰苦奋斗在华为的实践

l 艰苦奋斗与创新精神

五、自我批判让华为走到今天l 什么是自我批判

l 为什么要自我批判

l 自我批判在华为的实践

课程总结

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