第一秘笈：规划

一、管理规划与团队执行的逻辑

l 思考：管理规划与任务规划的区别是什么？

1、任务规划与管理规划的区别

2、管理规划的核心在于用分解策略将工作化繁为简

l 案例讨论

3、用结构化思维梳理所有的管理工作

4、分解金鱼工作思路讲解

5、可视化工具：工作规划金鱼任务看板

第二秘笈：授权

一、授权管理 ——四个关键要素

1、事前沟通——确保员工100%地理解任务

2、过程赋能——确保员工有能力完成工作任务并且在过程中有良好的工作体验

3、严格要求——如何对人，如何对事

4、节点控制——能够在关键节点，知道项目的进度及质量，规避各种风险

二、案例分析

授权及执行的原则：猴子管理法

第三秘笈：辨析

一、交出正确结果才是执行力的最好体现

l 案例分析

二、辨析员工的执行能力是任务完成的基础！

l 案例分析：如何让猪上树？

三、员工能力识别的两个尺度

l 工作能力（知识、技能、经验）

l 工作意愿（动机、信心）

一、员工的状态解析

二、四种不同的领导风格

三、不同的下属对应不同的4种管理风格

l 案例分析

四、执行力的延伸

积极参与生活中的各种人情、事物，而非只做观注者