（一）搭班子

好的班子源自于核心领导人的三大方面：

1.立意高（做人的境界）

2.文化正（做事的准则）

3.拐大弯（做事的智慧）

（二）定战略

定战略的主要内容是：

1.确定长远目标

2.决定大致分几个阶段

3.当前的目标是什么

4.选什么道路到达

5.行进中要不要调整方向

（三）带队伍

1.让战士爱打仗。爱打仗就是爱公司，爱工作，喜欢干活，觉得工作起来愉快

2.让战士会打仗。会打仗就是讲求目的和方法论

3.作战有序，作战有序，就是怎么样用物质和精神来激励，如何培养人，选拔人，如何根据具体情况来建立组织架构。在这中间，文化会起到非常重要的作用

本次研讨会主要以：管人、管事、管利润三个方面进行全方位阐述。

（一）管人

现代企业普遍面对的问题是：招不到人、不会招人、留不住人、不会用人，导致人才流失！

企业如何用系统留住、培养人才？如何打造一支核心高效的骨干队伍？

培养团队的路径是什么？

企业如何打造共同的方法？

企业如何树立共同的目标？

企业如何培养共同的价值观？

组织中最重要的价值观是什么？

课程目标

培养对职业、公司、客户、家庭的忠诚度！

（二）管事

什么是执行力公式

执行力=【制度+流程+标准】×检查 × 坚持 ²

什么是执行力文化

企业在发展过程中倡导的、被大多数员工所普遍认同、自觉信奉和遵循并付诸实施的，带有本企业特点的一系列企业价值理念和行为方式及物质表现的总和。

（三）管利

股权机制构建【身股和银股】

确定股权激励的目的，确定股权激励的对象，确定股权激励的股份来源，确定股权激励的给予方式，确定涉及股权的价格，确定进入和退出的机制等等。

课程收获

管人系统

愿景聚人——如何用愿景彻底激发员工的源动力文化育人——如何用文化打造坚不可摧的铁营盘规划留人——如何用规划建设持续壮大的人才圈管事系统

决策理事——如何用决策理清纷繁复杂的业务链流程省事——如何用流程管控千头万绪的事务流职责明事——如何用职责明确纠葛不断的工作场管利系统

企业盈利——如何用模式构建持续发展的盈利源员工共利——如何用杠杆获得基业长青的企业梦