一 从战略上界定成本控制和信息化

  1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略；

  2 成本控制是财务牵头全员参与的战略；

  3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。

二 企业成本的界定和分解

  1 从财务报表角度界定；

  2 从价值链角度界定；

  3 从性态（习性）角度界定；

  4 分解企业成本。

三 提升企业成本控制的思路

  1 步骤：

分解成本

制定成本控制目标

发现差距

选择解决方案

实施方案

评价效果

采取纠偏措施

制定下一步目标

  2 PDCA管理方法在成本控制中的运用

  3 帕累托法则在成本控制中的运用

四 信息化在成本控制中的作用

  1 使成本控制更加细化

  2 提高信息收集的速度和准确性

  3 对信息化存在的认识误区

五 从价值链角度出发运用信息化提升企业成本控制

  1 材料采购和供应环节

  2 生产加工环节

  3 存货仓储和运输环节

  4 市场营销和售后环节：

  5 技术开发环节

  6 人力及职能管理环节

六 案例分析

七 课程总结

八 提问和答疑