课程背景：

资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，资产的结构、状况、管理水平等直接影响企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。

企业科学管理固定资产全生命周期，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。

如何对资产实施全生命周期的有效管理，已经成为企业面临的重要课题之一。

课程收益：

（1）企业科学管理和正确核算固定资产；

（2）有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况；

（3）把握固定资产投资决策的技能；

（4）提高固定资产使用效率，降低生产成本；

（5）保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值；

（6）使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能；

（7）把握设备管控要点；

（8）把握设备信息化管控技能；

（9）把握企业管理者必备的十大实施理念。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入一  企业管理者必备的十大实施理念

导入二  固定资产实物管理流程

第一讲  固定资产先进实物管理系统——畅捷条码管理(KAMS)

一、畅捷条码固定资产管理系统概述

二、畅捷条码固定资产管理系统拓扑结构

三、畅捷条码固定资产管理系统主要功能描述

案例一  畅捷实物资产管理系统中标安徽省交通运输管理中心

案例二  畅捷软件助中油延长石油实物资产高效管理

案例三  畅捷软件助力众安在线财产保险股份有限公司

▲本讲互动与答疑

第二讲  资产全生命周期管理概述

 一、资产全生命周期管理的含义

 二、资产全生命周期管理的特征

 三、固定资产的分类  

 四、固定资产的确认与计量

▲本讲互动与答疑

第三讲  建立资产的全生命周期管理体系

一、利用科学的设计原则

二、运用合理的管理办法

三、树立良好的资产全生命周期管理观念

四、健全资产全生命周期管理模式

五、优化固定资产全生命周期体系

六、企业固定资产管理应做的事

七、固定资产管理岗位的设置与职责

八、、固定资产管理制度的制订

九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

案例  东华厚盾：某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  优化企业固定资产管理的措施

一、优化固定资产管理组织机构设置

二、优化固定资产管理制度体系

三、优化固定资产管理流程

四、优化固定资产管理信息系统

▲本讲互动与答疑

第五讲  固定资产管理不善对企业发展的直接影响

一、固定资产取得环节管理不善的直接影响

二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响

三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响

四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响

五、固定资产清查环节管理不善的直接影响

六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响

七、固定资产处理环节管理不善的直接影响

案例   SZ 火力发电公司固定资产管理分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  固定资产管理不善会造成企业的直接损失

一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修，导致毁损

二、造成固定资产利用率不足，导致固定成本增加、利润减少

三、造成固定资产短缺，导致资产流失

四、造成固定资产配置不合理，导致生产用流动资金短缺

五、造成固定资产投资损失，导致现金流困难，企业发展受限

六、造成动产固定资产采购成本过高，导致投资效果不理想

七、造成不动产固定资产自建成本过高，导致自筹资金不充余

八、造成固定资产缺乏更新与升级，导致产能达不到设计能力

案例   某电力企业加强固定资产管理

▲本讲互动与答疑

 

第七讲  固定资产投资决策

 一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

 二、固定资产现金流量及其计算

（一）初始现金流量

（二）营业现金流量

（三）终结点现金流量决策

 案例  某企业重置新设备

三、固定资产投资决策方法的应用

（一）静态投资回收期法的应用

（二）动态投资回收期法的应用

（三）投资回收率法的应用

（四）净现值、现值指数法的应用

（五）内含报酬率法的应用

（六）各种方法的综合应用

▲本讲互动与答疑

第八讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施

五、固定资产投资项目立项环节的主要管控措施

六、固定资产投资项目规划、设计环节的主要管控措施

七、固定资产投资项目施工招标环节的主要管控措施

▲本讲互动与答疑

第九讲  固定资产增加的管理

一、外购固定资产的管理

  （一）编制采购计划

  （二）请购

  （三）选择供应商

  （四）确定采购价格

  （五）订立采购合同

  （六）供应过程

  （七）验收

二、固定资产投资的管理要点

（一）固定资产投资环境可行性决策

（二）固定资产投资经济可行性决策

案例   A公司年产4万吨高精度精密合金钢带项目可行性研究报告

三、投资者投入固定资产的管理

四、短期租入和低价值租入（经营性租入）固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

案例  A企业债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理

案例   B公司固定资产盘盈的处理

十、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行

十一、固定资产技术改造风险控制设计及运行

▲本讲互动与答疑

第十讲  固定资产减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、短期出租和低价值出租（经营性出租）固定资产的管理

三、对外投资固定资产的管理

四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

五、债务重组减少固定资产的管理

案例   B企业债务重组减少固定资产的处理

六、报废或毁损固定资产的管理

七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理

九、固定资产处置风险控制设计及运行

十、固定资产抵押、质押

十一、固定资产登记清册

案例  利用职务之便骗取国有财产64万元

▲本讲互动与答疑

第十一讲  固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素  

二、计提折旧的固定资产范围  

三、计提固定资产折旧的方法

案例  年限平均法折旧

案例  双倍余额递减法折旧

案例  年数总和法折旧

三、固定资产折旧的账务处理

▲本讲互动与答疑

第十二讲  固定资产修理与更新管理

一、固定资产修理的管理

二、固定资产更新的管理

▲本讲互动与答疑

第十三讲  固定资产清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

▲本讲互动与答疑

第十四讲  固定资产后续支出与期末计价的管理

一、固定资产费用化后续支出  

二、固定资产资本化后续支出

三、固定资产期末计价

▲本讲互动与答疑

第十五讲  企业固定资产的最佳配置

一、固定资产最佳配置原则

二、固定资产最佳配置方法

案例  甲企业固定资产配置的做法

▲本讲互动与答疑

第十六讲  设备风险管控要点

一、设备采购的风险管控要点

二、设备自制的风险管控要点

三、设备安装、验收的风险管控要点

四、设备付款的风险管控要点

五、设备技术改造的风险管控要点

六、设备后期处理风险管控要点

案例  发动机常见故障处理案例分析

▲本讲互动与答疑

第十七讲  设备信息化管理的控制要点

一、功能位置

二、技术标识

三、设备档案项目自定义设置

四、设备的运行、润滑、密封、维修、设备完好情况的记录

五、设备标准化作业功能

六、设备周期标定管理和设备检修项目周期标定管理

七、定期进行设备的维修、维护、润滑、点检

八、仪器仪表及计量器具的定期校验和标定校验提示功能

案例  安徽中烟设备信息化管理的做法

▲本讲互动与答疑  

第十八讲  固定资产管理的奖励与处罚

一、固定资产管理业绩优秀的奖励

二、固定资产管理不到位的处罚

▲本讲互动与答疑  

第十九讲  案例分析

案例  浙江某制造业企业固定资产管理实操

第二十讲  全面互动答疑与课程总结

   

                                                             编制与讲解：屠建清