课程背景：

     企业经营环境的剧变，管理形态的改变，企业面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题是企业的重中之重。但是，要真正解决问题必须建立在经营分析的基础上。因此，经营分析在企业经营管理工作中的重要性为言而喻，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，及时精准地找出问题，从而解决问题。

课程收益：

本课程引用的案例充分且针对性强，老师将30多年从事国有企业、三资企业和民营企业财务、税务高层管理和会计师事务所审计、咨询的实际工作经验融入其中。课程内容丰富饱满，务实性、针对性、可操作性强。 

  （1）把握企业管理者必备的十大实施理念；

（2）把握石油开采企业经营分析要点；

（3）掌握大数据业财融合下企业经营分析方法；

（4）掌握大数据业财融合下企业经营问题应对举措；

（5）掌握业财融合下企业经营分析中管理会计的应用；

（6）全面提升企业经营分析与问题应对解决的操作技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  石油开采企业经营管理中存在的问题与应对

一、石油开采企业经营管理创新中存在的问题与应对

二、石油开采企业技术方面存在的问题与应对

三、石油开采企业安全方面存在的问题与应对

▲本讲互动与答疑

第二讲  石油田开采企业成本控制与削减存在的问题与应对

一、石油开采企业成本控制与削减存在的问题

二、石油开采企业成本控制与削减存在问题的对策

案例  大港油田滩海开发公司成本控制

▲本讲互动与答疑

第三讲  企业经营分析与解决问题的基本方法

一、企业经营分析要点

（一）投资分析

（二）融资分析

（三）现金流分析

（四）产量分析

（五）采购分析

（六）存货分析

（七）销售分析

（八）税负分析

（九）成本费用分析

（十）资产利用率分析

二、企业经营分析基本方法

（一）营运指数分析

（二）杜邦分析

（三）帕利普财务分析

（四）雷达图分析

（五）盈亏平衡点分析

（六）敏感分析

（七）概率分析

（八）经济增加值分析

（九）损益差异的鱼骨图分析

（十）Z值分析

三、企业解决问题的基本方法

案例　盈亏平衡点保本产量和售价的计算　

▲本讲互动与答疑

第四讲  经营分析与财务分析的结合

一、经营分析与财务分析的关系

二、经营分析的范围

三、推动经营分析三步走

▲本讲互动与答疑

第五讲  面对问题的心理建设

一、问题处理的三大难题

（一）责任不明

（二）状况不明

（三）缺乏技术

二、失败的问题解决归因

（一）未明确定义问题，就妄下解决方案

（二）未分析现状，就凭经验下解决方案

（三）缺乏总体思考

（四）未明确订立改善的目标与解决对策

（五）对于决策之执行成果未做追踪确认

三、最佳的应对技巧

（一）跨功能协作

（二）抓时机用灵感

▲本讲互动与答疑

第六讲  问题意识与问题解决

一、何谓问题

二、问题解决的要素

三、问题分析与解决流程

四、问题解决方法

▲本讲互动与答疑

第七讲　大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

案例  甲公司EVA经济增加值分析

▲本讲互动与答疑

第八讲  大数据背景下业财融合存在的问题与应对

一、业财融合运用中存在的问题

（一）业务、财务目标难实现统一

（二）业务、财务数据统计口径不一致

（三）财务参与业务流程不深入

（四）业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合应用

（一）实现财务目标与业务目标融合

（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准

（三）促进财务与业务流程融合

（四）业务部门积极参与企业业绩评价

（五）规范业财融合制度

案例

▲本讲互动与答疑

第九讲  基于深圳万富宝经营分析与问题解决举措

一、公司经营现状与分析

二、问题解决举措

▲本讲互动与答疑

第十讲  基于“业财融合"下J公司管理会计实践

一、开展基于“业财融合”管理会计面临的现实问题

（一）从人员协同看，财务深入业务的管理视野有待提升

（二）从系统协同看，业财系统之间的信息壁垒有待破解

（三）从流程协同看，业务部门参与融合的主动性有待提高

三、基于“业财融合”的管理会计实践内容

（一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围

（二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋

四、基于“业财融合”的管理会计实践成效

（一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高

（二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升

（三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化

（四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升

▲本讲互动与答疑

第十一讲  基于蒙牛集团业财融合下管理会计与财务转型实践

一、财务管理部与经营管理层的融合

二、营销财务与营销部门的融合

三、营运财务与供应链部门的融合

四、业财融合关键保障因素分析

（一）业财融合的价值协同

（二）专业分析能力提升

（三）先进管理工具和科学方法的运用

五、管理会计“四维”实践

▲本讲互动与答疑

第十二讲  基于海尔集团业财融合下管理会计与财务共享中心实践

一、财务共享中心建设动因

二、财务共享中心建设过程中的困难及应对

三、业财融合始于财务共享中心

四、构建业财融合财务管理体系

▲本讲互动与答疑

第十三讲  大数据背景下的业财融合管理会计应用

一、业财融合运用中存在的问题

（一）业务、财务目标难实现统一

（二）业务、财务数据统计口径不一致

（三）财务参与业务流程不深入

（四）业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合应用

（一）实现财务目标与业务目标融合

（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准

（三）促进财务与业务流程融合

（四）业务部门积极参与企业业绩评价

（五）规范业财融合制度

▲本讲互动与答疑

第十四讲  案例分析

某企业经营分析与问题解决

第十五讲  全面互动答疑与课程总结

                                                  编制与讲解：屠建清