总裁·互联网+转型之道

主讲：全网营销胡涛

   智慧中国联盟首届轮值主席

   北京海天伟业文化发展有限公司总裁

   万达集团·OTO电商一体化特邀专家委委员

   中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员

   武汉市夏微移互联科技股份有限公司首席教育官

   中国首席电子商务官联盟·ECCEO电商智库专家委员

   清华大学、北京大学总裁班电子商务·全网营销特邀专家

课程说明：

【课程背景】

      技术是超越对手的绝对力量！每一次技术进步，给企业界带来无穷想象空间的同时，也带来了企业及管理进化的危机和被淘汰出局的恐慌。

      “互联网+”看起来属于技术系统，但它带着与生俱来独特的社会属性和人文属性。这种独特的社会与人文属性，远远超过了它在技术上的属性。

      所以，技术背后的商业思维是超越对手的决定力量！

      步入课堂，我们一起探索互联网+背后的“人性思维”！

【课程定位】

      互联网技术迭代速度之快，已经远远超越了一般性企业运营思维，尤其在“技术”驱动下，其商业秩序被“互联网+”完整颠覆并重新梳理。消费场景化营销模式正颠覆并取代传统推销模式，新一代互联网“拉销”模式不断演绎并创造着奇迹。

      如何让用户带来用户？如何让口碑赢得口碑？如何让用户成为伙伴？

【授课对象】

企业董事长、股东（投资人）、总裁、总经理、营销总监以上者

【学习收益】

a) 全网营销五大体系建设，企业应如何寻找最佳适配模型？

b) 一切都是流量惹的祸，如何“稳准狠”快速掌控流量入口抢夺资源？

c) 如何让企业产品与用户产生“链接与连接”，继而引发消费购买？

d) 点石成金的营运策略与技巧，企业如何设计营销场景化？

e) 用系统延长营销手臂，微信自媒体蜂群建设如何构建矩阵营销体系？

f) 微信娱乐场景化营销如何融入H5页面快速吸粉转化达成引流？

g) 软文营销之道， 驱兵千里杀敌不如一文卸甲，可谓无勾引不消费！

课程大纲：（6—12小时）

学习之道——知识存储、知识转化、知识应用

1、新变化、新市场、新需求、成功要素

a) 企业总裁互联网+时代的定位及全网营销五大体系建设

b) 互联网+核心本质即“流量大战”，BAT三大家族背后的数据战争

c) 行动学习之世界咖啡，聚焦企业最关注的难点、痛点问题

1、 门户大战·商家必争之地，全网营销之搜索引擎营销大战

a) 让客户“知道你”并“找到你”是不是企业营销第一准则？

b) 赢在搜索，让客户“一搜”就是你，如何将竞争对手拦截出三页之外；

c) 霸屏主义思潮，推销与拉销的差异所在？

d) 新闻头条，构建营销信任之旅，如何让客户第一时间主动找到你？

2、 全网营销魂之所在——三网营销流量转化

a) 官网、手机网、微网“三网联动”流量转化平台如何构建？

b) 实操点评教学，百度绿萝算法之搜索优化秘籍

c) 官网引流8/5/2法则，绝对超越5名员工创造的半年业绩

d) 区域市场十万级、全国市场百万级“购买性关键词”如何布局？

e) 明链、暗链、反链，如何让搜索引擎为企业营销做信任背书？

3、 微信营销·想说爱你不容易

a) 紫禁皇城·一张图看懂全网营销矩阵体系构建

b) 微信营销五大成功步骤

c) 微信营销必须掌握的十一种营销推广策略

d) 微信分享传播四大维度建设

e) 全网营销自媒体蜂群建设法则

f) 全网营销矩阵脑图攻略1、2（课后作业·一周后提交）

g) 设计微信分享、传播营销体系架构（计划、组织、实施、监控、考评、反馈、绩效）构建闭环原则。

h) 大数据营销四要素（定位、采集、推送、分析）

i) 实操演示：Q销大数据采集、微销数据采集方法及一般性操作驱动

j) 基于DMP数据管理平台构建的七个维度 （大型企业）

k) 中小企业大数据营销八点思考 （大型企业）

4、 电商营销之道（有电商业务企业讲解）

a) 制约中小企业电商发展的五大症结点

b) 必须知晓的电商运营七大骗局与误区

c) 高级KA商家的七把尖刀

5、 软文营销之道·驱兵千里杀敌不如一文卸甲

a) 互联网+产品营销设计（人气产品、特色产品、利润产品）三个层次

b) 营销王道·无勾引不消费，（文字含语音、图片、视频）营销三大切入点

c) 如何成为新闻头条，八种标题类型让软文飞扬；

【教学实施】

a) 掌握行动学习法之世界咖啡原则，有效发挥团队智慧协同，仅限两天（12小时）以上培训提供；

b) 研学并熟练掌握“客户利益陈述法”，并依据所学修正产品营销文案；

c) 了解“站长之家”并掌握百万级购买性关键词如何布词策略；

d) Q销大数据采集、微销数据采集方法及一般性操作驱动

e) 课后作业：应用行动学习之团队共创法，依据企业现状有效制定并完善“全网营销矩阵体系”纵深流程设计。

【其它说明】

1、教学模式：案例教学+情境模拟+现场实操

2、导练模式：行动学习+团队研讨+案例分享

备注：2天（12小时）培训将采用行动学习法引导学员解决企业难点、痛点问题。上述六个章节内容则会依据企业客户难点、痛点问题的关注而适度调整或压缩。请依据会场及授课学员总数确定上述学习方式。实操训练式课程会场依照鱼骨图方式布局，每组学员按照六或八人设置。请提前准备大白板、红黑白板笔每组两支、大白纸每组3-5张、黄色贴纸三本、笔记本电脑投影仪、手持麦克风二支、笔记本电脑音频线、团队分组小礼品若干等；

说明：以上课件为标准通用版本，授课老师会依据企业现状、课程现场学员层次及学习掌握进度适度调整相关内容！

               智慧引领成功 学习成就未来

【胡涛老师助理】                                                

李正威老师  电话：15210902921  QQ: 1940778682@qq.com