如果你掌握了促动技术，成为促动师，你将惊奇地发现： 

Ø   如何让十几人、几十人在会议中达成共识，并自动自发的行动，对你来说将不再是难事，因为你有“促动技术”这个“秘密武器”；你的会议将不会被喋喋不休的人主宰，也不会陷入众人对某个问题的长时间“辩论”，会议将因为促动技术的导入变得“会而必议，议而必行，行而必果”；

Ø   跨部门间的沟通不再那么痛苦纠结，因为促动技术会让部门间的合作越来越顺畅，共识越来越多，一切尽在掌握中；

Ø   掌握促动技术，让你的想法和他人的想法更容易被理解，让你与上司、下属、同事、客户关系以及家庭关系更融洽；

Ø   你将会发现，知行合一并不难，学习后的实践不是一件困难的事情，我们相信你一定会使用促动技术去提升个人领导力，从而影响团队，帮助团队提升。

什么是促动师？促动技术？行动学习？

行动学习已被GE、IBM、西门子等众多500强企业的实践证明是培养领导者第一法宝；行动学习在帮助越来越多的领导者发现自身心智模式及能力局限，跳出思维惯性，突破个人瓶颈；越来越多的企业管理者将会运用行动学习推动团队领导力提升。

促动技术在外企是入职两年的员工必须掌握的基础职业技能，是企业内部管理者，培训者和咨询顾问必须精通的协调技能。因此，行动学习在外企领导力发展中的成功，正是有赖于参与者都掌握了进行有效小组讨论的促动技术。

培训特色

·          

富有实战经验的人社部中国职协高级认证促动技术授课老师讲授和带领；

·          

分组研讨、实战演练，结合真实案例分享

·          

拥有专业促动技术教程，配合正式出版的促动技术书籍参考。

学习收益

1、  了解行动学习、促动技术的概念

2、  体验并实操多种最为实用的促动技术

3、  通过促动师能力评估前后测，有目的提升促动能力

学 习 大 纲

一、初 级基础阶段  

Day1： 促动技术、促动师+对话力

1、促动技术与促动师如何促进群体对话

2、对话力的意义：跨界对话与创新

3、有效对话的技术——世界咖啡

（1）世界咖啡的缘起

（2）世界咖啡的定义

（3）世界咖啡背后的原理——深度会谈

4、世界咖啡的七大原则

设定情境／营造友好空间／设置问题／主持汇谈／鼓励参与／联结不同观点／大范围分享集体智慧

5、世界咖啡的应用范围及案例

6、现场品味“世界咖啡”

7、设计“世界咖啡”及注意事项

8、答疑与反思

Day2：共识力

1、什么是共识力

2、共识力的意义：从命令到共识

3、达成共识的技术：团队共创

4、团队共创法5步骤及操作要点

聚焦主题／头脑风暴／想法排列／提取中心词／图示化赋予含义

5、团队共创法演练

6、团队共创法的案例

7、团队共创法的应用时机及范围

二、中级进阶      

Day 1：创新力

1、什么是创新力

2、创新力的价值与意义

3、激发创新的技术：开放空间

4、开放空间的基本原理

5、开放空间的四大原则及双脚法则

6、开放空间中的角色：蜜蜂、蝴蝶、长颈鹿

7、开放空间现场的要素

8、开放空间的四大步骤

9、开放空间的应用时机及范围

Day 2：共行力

1、什么是共行力

2、共行力的价值和意义

3、促进自动自发行动的技术——群策群力

4、运用过群策群力的组织及成效

5、群策群力的十大步骤

6、群策群力演练

7、群策群力的应用时机及范围

8、群策群力的注意事项

Day 3：反思力&工作坊设计

一、反思力

1、什么是反思力

2、反思力的价值与意义

3、团队反思的技术——鱼缸会议

4、鱼缸会议实施的全过程设计与管理

5、鱼缸会议中的“鱼”与“水”

（1）“鱼”的聆听

（2）“水”的反馈

（3）运用SHARE模型给予团队成员真诚反馈

6、鱼缸会议演练

7、鱼缸会议的应用时机及范围

8、鱼缸会议的注意事项

二、工作坊设计

1、从传统培训到促动工作坊

2、促动工作坊的理念

3、促动工作坊设计流程及要点

4、设计一个主题工作坊

5、促动工作坊的应用范围

6、促动工作坊设计及实施中的注意事项

三、答疑及反思

结束

三、高级进阶      

一、愿景力（1.5天）

1、什么是愿景力

2、愿景力的价值和意义

3、构建共同愿景的技术——未来探索

4、未来探索的理念及原则

5、未来探索五步法

（1）聚焦过去

（2）聚焦现在

（3）聚焦未来

（4）达成共识

（5）聚焦行动

6、未来探索体验

7、未来探索中的工具机应用要点

8、应用时机、范围和注意事项

二、幸福力（1天）

1、什么是幸福力

2、幸福力的价值和意义

3、欣赏式探询的历史及发展

4、欣赏式探询的理念及原则

5、欣赏式探询的4D模型及关键点

6、欣赏式探询案例

7、欣赏式探询体验

8、欣赏式探询的应用时机及范围

三、促动型会议设计（1.5天）

1、什么是促动会议

2、促动会议的价值及适用范围

3、促动会议设计的理念

4、促动会议设计的五要素模型

5、促动会议设计演练

6、促动会议设计及实施的注意事项

四、答疑与反思